Het onderstaande stuk is besproken op de vergadering van de parochieraad van 15 november j.l. in aanwezigheid van 4 leden van het pastorale team, te weten pater Anton Overmars, pater Jan Haen, diaken i.o. Ryan Keetelaar en de parochiecoördinator mevr. Lidwien Griffioen en na ampele discussie aanvaard. De hier verwoorde visie is gebaseerd op de Beleidsnota uit 2003 en op de sindsdien gevoerde discussies, in het bijzonder op de discussies die hebben plaats gevonden tijdens de bijzondere parochieraadsvergadering van 30 september 2006. Onze dank gaat uit naar de dekenaatsmedewerkers John den Olden en Erik Sengers, die op laatstgenoemde bijeenkomst belangrijke voorzetten gegeven hebben.

Visie

Bij het aantreden van het gezamenlijk bestuur van de parochies H. Laurentius en H. Nicolaas in maart 2003 is er een concept beleidsplan voorgelegd dat was opgesteld door de werkgroep die deze bestuurlijke fusie op initiatief van Deken de Jong heeft voorbereid. In dit conceptbeleidsplan kon het bestuur zich wel vinden en heeft het tot haar beleidsplan gemaakt voor de komende jaren. We zijn nu ruim drie jaar verder en maken de balans op van hetgeen nu tot uitvoering is gebracht. Dit is mede noodzakelijk om te zien waar we staan en hoe we als bestuur en als parochiegemeenschappen verder willen in de toekomst.

Veranderingen naar een nieuwe organisatie in onze parochies:

  • Bestuur
    Het bestuur bestaat uit tien personen van drie kerkplekken. Ondanks enkele wisselingen is het bestuur bijna voltallig. Er zijn specialisten voor verschillende aandachtsvelden zoals financiën, personeel en organisatie, bouwzaken, juridische zaken en deskundigheid op ICT.
  • Koepels
    In onze parochies zijn de activiteiten waar wij ons op richten ondergebracht in koepels nl. liturgie en vieren, gemeenschapsopbouw, catechese en diaconie. De werkgroepen die werkzaam zijn op deze verschillende terreinen zijn hierin onder gebracht en er zijn koepelcoördinatoren aangesteld. Helaas is er voor de koepel diaconie nog geen coördinator gevonden.
  • Gezamenlijke parochievergadering
    Om tot een overkoepelende overlegstructuur te komen zijn de bestaande kerk- kapelcommissie en parochievergadering opgeheven is er één parochievergadering voor in de plaats gekomen. De leden van deze vergadering zijn de koepelcoördinatoren en voorzitter en secretaris van het parochiebestuur en een aantal onafhankelijke leden.
  • Financiën
    De verwerking van de financiën vond plaats op de drie kerkplekken apart. Deze boekhoudingen zijn ingevoerd in één boekhoudkundig systeem zodat er een duidelijk overzicht is van het financieel verkeer in onze parochies. Voor de verwerking van de gegevens is een boekhouder aangesteld die samen met de penningmeester van het parochiebestuur de financiële zaken afhandelen.
  • Nieuwe media
    Bij de fusie van het bestuur beschikte beide parochies over een informatieblad voor de parochianen. Deze twee bladen zijn ondergebracht in één parochieblad voor beide kerken ‘De Drieklank’. In de huidige tijd is deze manier van communiceren onvoldoende om mensen te bereiken. Het communicatienetwerk diende te worden uitgebreid. Dit is ter hand genomen door een van de bestuursleden die de PR voor beide parochies regelt. Daarnaast is er een website tot stand gekomen waar we met recht trots op kunnen zijn. Ook van e-mail wordt veel gebruik gemaakt voor de onderlinge communicatie.

Beleidslijnen uit het Bisdom

In 2005 heeft het bisdom Haarlem de beleidsnota, Nieuwe tijden Nieuwe wegen, uitgebracht over de toekomst van de kerkgemeenschappen in het bisdom Haarlem. Daarnaast hebben medewerkers van het bisdom de nota ‘Missionaire kerk’ geschreven die het vorm geven aan een missionaire kerk, waar in de nota ‘Nieuwe tijden Nieuwe wegen’ over wordt gesproken, nader belicht. In de nota ‘Missionaire kerk’ worden aan de hand van zes piketpaaltjes aangegeven hoe we vorm zouden kunnen geven om een missionaire kerk te zijn. Vanuit de(1)inspiratie van God (2) zin en zorg bieden aan onze medemens. (3)Op zoek gaan naar nieuwe antwoorden voor oude vraagstukken in de overtuiging van de waarde van de boodschap. De kerk(4) moet naar buiten treden en mensen aanspreken en motiveren met een aanbod dat(5) nieuwe doelgroepen aanspreekt. Door (6) goede communicatie binnen en buiten onze organisatie ernaar streven om alle leden en vrijwilligers te betrekken bij de missie.
  • Regiovorming In de nota ‘Nieuwe tijden Nieuwe wegen’ geeft het bisdom aan hoe zij de toekomst zien voor de kerkgemeenschappen en het pastorale beleid. Door de veranderingen in de tijd heeft de katholieke kerk een tekort aan priesters en een teveel aan kerkgebouwen. Wekelijkse viering van de eucharistie op alle kerkplekken is daarom niet meer mogelijk. Door vermindering van het aantal actieve bezoekers van onze activiteiten en het teruglopen van inkomsten is het noodzakelijk om op zoek te gaan naar nieuwe mogelijkheden. De bisschop heeft gemeend dit te vinden in het vormen van regio’s. Concreet betekent dit voor onze kerkgemeenschappen dat wij een regio vormen met de Maria- en Jozefparochie in Bussum. Met hen zijn we in gesprek over allerlei zaken die we gezamenlijk vorm kunnen geven. Op dit moment ligt de prioriteit echter bij de invulling van de vacatures voor pastorale zorg.

Beleidslijnen in de parochies

  • Enquête Om te weten wat er onder de parochianen van onze drie kerkplekken leeft is er een enquête gehouden. Hieruit blijkt dat de leeftijdopbouw van onze parochies ligt tussen de 36 en de 66 jaar(55.7%). Aandachtsgebieden voor de toekomst is de zorg voor ouderen. Dit bestaat in hoofdzaak uit het krijgen van bezoek door pastor en/of diaken(46.3%) of een vrijwilliger(39.9%). De jongeren zijn niet zichtbaar. Er is niet veel belangstelling voor cursussen. Kennelijk heeft de parochiegemeenschap geen behoeft aan verdieping in de oude vorm(88.8%). Van degene die wel hebben aangegeven een interesse te hebben voor een cursus(9.1%) gaat de voorkeur uit naar bezinning en speciale thema’s(51.6%) Het overgrote deel van de ingeschreven parochianen gaat minder dan 5 maal per jaar naar de kerk(52.9%).

Hoe nu verder?

Investeren in mensen die in verschillende gradaties betrokken zijn bij onze gemeenschap is een eerste vereiste. Hiervoor hebben wij moed, vertrouwen en scholing nodig. Hierbij kunnen we gebruik maken van de zes piketpaaltjes om onze activiteiten te groeperen. Als voorbeelden van aandachtspunten worden de volgende dingen genoemd. Dit is echter niet limitatief.
  • ter bevordering van de onderlinge communicatie zouden cursussen opgezet kunnen worden.
  • om meer aandacht en zorg te besteden aan onze medemens zouden we onze bezoekersgroepen moeten uitbreiden en professionaliseren.
  • om meer en beter onze boodschap uit te dragen zullen we aandacht moeten gaan besteden aan diverse doelgroepen: grootouders, jongeren, samenwonenden etc. zorgen dat onze vieringen uitnodigend zijn voor meerdere doelgroepen en vaker mensen naar hun mening vragen over de vieringen om zo inspiratie op te doen.
  • het instandhouden en bevorderen van zang en muziek tijdens onze vieringen door een gezamenlijke koororganisatie.
  • het nog meer benutten van alle media (naast Drieklank en website ook kabelkrant, krant en radio)voor het uitdragen van onze boodschap.
  • de deuren letterlijk openzetten en een optimaal gebruik van onze gebouwen om deze te beheren en te bewaren voor onze kerkelijke en buitenkerkelijke gemeenschap.
Bovenstaande is geen uitputtende lijst, maar slecht enkele aandachtspunten die ons inziens opgepakt dienen te worden. We zullen dit met vallen en opstaan gezamenlijk moeten willen bereiken waarbij we elkaar steunen en stimuleren en helpen bij de totstandkoming hiervan.

Wat verwachten we van u?!

In de geest van bovenstaande aandachtspunten vragen we u om vijf nieuwe ideeën aan te dragen die betrekking hebben op het werk dat u als vrijwilliger doet binnen onze gemeenschap. Twee van deze ideeën in overleg met de leden van de betreffende werkgroep uit te werken en dit te presenteren in de loop van 2007.